Если начальник психолог

Если начальник психолог

«Путин не всемогущий ниндзя. Он силен, как и любой правитель, своими людьми, которые выполнят его приказ. И слаб теми людьми из своего окружения, которые приказ не выполнят…»
Михаил Юрьев, один из эфиров «Главрадио» на «Вести FM»


Если начальник психолог Свои тренинги для руководителей я часто начинаю с вопроса «А за что, коллеги, получает ЗП Руководитель?». Вариантов всегда очень много, хватает на лист флипчарта. Например:

  • «За выполнение поставленных сверху задач»
  • «За управление своими сотрудниками»
  • «За выполнение финансового плана продаж»
  • «За достижение поставленных целей и KPI».

И многие другие варианты.
По сути все верно, так?
А чего-то не хватает очень важного, есть такое чувство?

Предложу такой вариант.
Руководитель получает ЗП за: Достижение. Результата. Другими. Руками.

Просто запомнить: ДРДР.

Важно: должен быть результат — раз, результат должен быть достигнут силами сотрудников — два. В противном случае: руководитель не эффективен — раз (если результат не достигнут), и это был не руководитель — два (если работал он, а не его сотрудники).

Как правило, типовая ошибка именно в неумении/неготовности делегировать, то есть выполнять работу другими руками. Особенно, если Руководитель «вырос» из специалистов, и его так и тянет самому заняться любимым и хорошо знакомым делом.

Еще раз повторю основной тезис: задача Руководителя — руководить, то есть управлять процессом. В этом смысле ему вредно быть специалистом.

Помните, да, с одного из тренингов Николая Ивановича? — «Как сделать лучший в мире плавающий танк? Мне нужен лучший в мире специалист по танковой броне. Лучший в мире специалист по танковым орудиям. Лучший в мире специалист по воздушным подушкам. Собираю этих людей в одном месте, организую их работу. На выходе — лучший в мире плавающий танк».

Аналогичный пример про Лаврентия Берия. Его называют лучшим менеджером ХХ века.
Что характерно, не за управление органами государственной безопасности.
Напомню, что он был «отцом» атомного проекта СССР.
И, к слову, он не был гениальным физиом-ядерщиком. Он был хорошим Руководителем.

И как продолжение тезиса, следующий шаг. Руководитель — это не должность, это профессия. Которой также надо учиться. Человек же учился основной специальности, по которой работает (ВУЗ или в самом работодателе в том или ином виде)? Также важно учиться и постоянно повышать управленческую квалификацию. Ибо профессия Руководителя не прощает невежества.

И, к слову, в этом смысле профессиональному Руководителю не обязательно быть специалистом в той отрасли, в кот. он работает. Это, конечно, не будет лишним, с точки зрения понимания рынка и связей. Но — необязательно.
В подтверждение тезиса — огромное количество кейсов перехода топ-менеджеров из одних компаний и отраслей в другие. И — их успешные результаты.

Кратко:

1. Руководитель получает ЗП за достижение результата другими руками
2. Руководитель — это профессия. Важно постоянно повышать свою управленческую квалификацию

Так что, уважаемый читатель-руководитель, вот тебе вопросы на размышление:

1. За что ты получаешь ЗП по твоему мнению? Совпадает ли это с концепцией ДРДР?
2. Ты работаешь сам или руководишь? Если больше сам, то что будешь с этим делать и в какие сроки?
3. Насколько хорош ты в профессии Руководителя? Какие компетенции надо подтянуть? Когда начнешь?

Успешного управления!

​​​​​

Вводное занятие Университета

Источник: www.psychologos.ru


Добавить комментарий